プレイングマネジャーの教科書

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プレイングマネジャーの教科書

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プレイングマネジャーの教科書

教科書なんだから、精神論じゃなくて具体策が列挙されているのがよろしいです。

数字も上げ、部下の管理もし、社内調整もはかり、その上、自身の仕事もこなさねばならない中間管理職教科書

マイクロソフトの敏腕営業部長が初公開するのは結果直結型コミュニーション仕事術。結果を出すためのビジネスコミュニケーション58の具体策だ!

プレイングマネジャーの教科書―結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策

 プレイングマネジャーの教科書―結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策

中間管理職に課せられた厳しいミッションを解消するには、必ずしも強いリーダーシップは必ずしも必要ありません。

必要なのは・・

チーム内で何が起こっているかを敏感に察知。お互いの言い分をよく聞いて、対立した意見をまとめ、上司と部下の間に入ったり、調整力を発揮し、チームをまとめる。

人と人、組織組織をつなぐ「ハブ」のような役割をするマネジャー。

日々のコミュニケーション

・パターン化する

習慣化する

・仕組み化する

・マルチタスク化する

→部下やチームメンバーが自立して動く

上司や他部門にも情報が行き渡り、協力を得られる

中間管理職である、あなた自身の負担が減る

→チームで成果を上げられる

→余裕のできたあなたが、より大きな仕事に着手できる

このような好循環を生み出す。

このための58の具体策を収録。

「18の即効フレーズ」

日常のあいさつ言葉がけ、メールの出し方、

手帳でTo Do化」

部下や上司とのコミュニケーションなど、


また、プライドの高い部下、朝令暮改上司といった「クセモノ」との付き合い方についても収録!


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