課長

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関連:課長代理次長島耕作


課長

課の長。


参考

プレイングマネジャーの教科書

はじめての課長の教科書:

 はじめての課長の教科書

こんな仕事のしかた、あなたはどう思いますか?

部下失敗は、経営陣に報告しない。

・予算立案では、コストは多めに、売上は少なめに見積もる。

・できるかぎり、すべての部下に高い評価を与える。

課長は、部下の「成果」ではなく「モティベーション」を管理する。

・できない社員にこそ時間をかけ、できる仕事を探してやらせるべきだ。

一見、ビジネスの常識に反するように思える項目もありますが、これらはすべて「デキる中間管理職行動原則」です。

日本初?(世界初?)中間管理職の入門書。社長、CEOの本。マネジメントリーダーシップには多くの書があるが・・そこに至るまでの中間管理職の書はほとんどありません。それは仕事から学ぶしかなかったのでした。そこで入門書はどうでしょう?。重要なのは、課長仕事は、

課長になる前にそれが引き受けることができる人材になっていないと昇進できないんです。

なので、すでに課長の方、任命されたばかりの方、なにより課長になるつもりのあなたに読んでいただきたい1冊ということらしい。


目次

第1章 課長とは何か?

1 課長になると何が変わる?

2.課長部長は何が違う?

3.課長経営者は何が違う?

4.モチベーション管理が一番大切な仕事

5 成果主義の終わりと課長

6.価値観?の通訳としての課長

7.課長は情報伝達のキーパーソン

8.ピラミッド型組織での課長の役割

9 中間管理職が日本型組織の強み

第2章 課長の8つの基本スキル

スキル1.部下を守り安心させる

スキル2 部下をほめ方向性を明確に伝える

スキル3.部下を叱り変化をうながす

スキル4.現場を観察し次を予測する

スキル5.ストレスを適度な状態に管理する

スキル6.部下コーチングし答えを引き出す

スキル7 楽しく没頭できるように仕事アレンジする

スキル8.オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める

第3章 課長が巻き込まれる3つの非合理なゲーム

非合理なゲーム1 企業成長を阻害する予算管理

非合理なゲーム2 部下のモチベーション?を下げかねない人事評価

非合理なゲーム3.限られたポストと予算をめぐる社内政治

第4章 避けることができない9つの問題

問題1 問題社員が現れる

問題2 部下が「会社を辞める」と言いだす

問題3 心の病にかかる部下が現れる

問題4 外国人の上司部下を持つ日が来る

問題5.ヘッドハンターから声がかかる

問題6.海外駐在を求められる

問題7.違法スレスレの行為を求められる

問題8 昇進させる部下を選ぶ

問題9 ベテラン係長が言うことを聞かなくなる

第5章 課長キャリア戦略

戦略1 自らの弱点を知る

戦略2.英語力を身に付ける

戦略3.緩い人的ネットワークを幅広く形成する

戦略4 部長を目指す

戦略5.課長止まりのキャリアを覚悟する

戦略6.社内改革のリーダーになる

戦略7.起業を考えてみる

戦略8.ビジネス書を読んで学ぶ

あとがき


図解MBA的発想人 課長力 養成講座 (PanRolling Library―仕事筋トレーニングNo.4)

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あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール (アスカビジネス)

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